OBJECTIFS

• Préparer l’examen de certification CAPM^®
• Connaître la méthodologie, la terminologie et l’approche utilisée par PMI^®
• Maîtriser le PMBOK^® Guide et posséder les acquis permettant de s’inscrire et réussir l’examen CAPM^®
• Valider les connaissances déjà acquises en management de projet
• Acquérir les trucs et astuces pour répondre aux questions de l’examen
• Assimiler et intégrer la connaissance du « Guide to Project Management »
• Développer les connaissances dans le langage PMI^® requis pour l’examen
• Identifier les acteurs d’un projet
• Comprendre les différentes phases de la réalisation d’un projet
• Maîtriser les 5 groupes de processus du management de projet et les 10 domaines de connaissances

A QUI S’ADRESSE CETTE FORMATION

Jeune diplômé d’une école professionnelle ou universitaire, assistant de projet ou chef de projet junior ou professionnel souhaitant démontrer sa compréhension des processus de la gestion de projet pour collaborer efficacement à des projets.
Toute autre partie prenante souhaitant réussir l’examen CAPM^® et bénéficier d’une reconnaissance internationale en management de projet et intégrer un réseau de plus de 700.000 membres dans le monde.

PRE-REQUIS

Connaissance de l’anglais technique écrit est requise pour profiter pleinement de cette formation.
Les examens blanc de préparation sont en anglais. L’examen de certification est en anglais avec possibilité d’obtenir une aide en ligne en français ou en allemand si l’anglais n’est pas la langue maternelle.
Le PMI^® a des pré-requis spécifiques basés sur le niveau de qualification académique et l’expérience dans la gestion de projet :

• Pour le titulaire du diplôme d’études secondaires l’équivalent global
• 1’500 heures de travail dans une équipe de projet

ou

• Justifier d’une formation de 23 heures sur la gestion de projet (cette condition est remplie en suivant ce cours de préparation)

PROGRAMME DE LA FORMATION

Les participants vont acquérir, des compétences interpersonnelles avancées et apprendront à utiliser plusieurs outils et techniques, aide à la réalisation de projets efficaces et efficients.

• Introduction au PMI^® et CAPM^®
• Management du contenu
• Management des délais
• Management des coûts
• Management de la qualité
• Management des ressources
• Management des communications
• Management des risques
• Management des approvisionnements
• Management des parties
• Simulations d’examens pour chacun des 5 groupes de processus (Démarrage, Planification, Exécution
  Surveillance et Maîtrise, Clôture), ainsi qu’aux 10 domaines de connaissance.
• Accompagnement à l’élaboration du dossier de candidature et à la procédure d’inscription au test de certification

METHODE PEDAGOGIQUE

La formation en présentiel a une durée de 40 heures sur 5 semaines, 2 ou 3 leçons par semaine.
La méthode garantit une meilleure préparation et l’assimilation du contenu requis pour l’examen.

CERTIFICATION

A la fin de la formation, un certificat MTC Training & Consulting est délivré. Il permet de valider les 23 heures de formation en management de projets exigées par PMI^®. Le Certificat international CAPM^® est délivré par la société PMI^® (Project Management Institute) si l’examen réussi.

MATÉRIEL PÉDAGOGIQUE

• Support de présentation
• Guide des connaissances en management de projet (Guide PMBOK^® – 6ème édition)
• L’accès à l’outil de simulation en ligne
• Guide en ligne des techniques de base de la gestion de projet
• Exercices pratiques (énoncés et corrigés)
• Examens blanc